●●●知財経営のバリューア●●●

知財、それは御社に眠ってる財産です

■どんな会社、組織でも財産的価値を有するアイデアは会社に眠っています。

■日々活動しているスタッフは、毎日新しいヒントに接しています。市場環境のちょっとした変化に気が付いています。

■アイデアの顕在化・・・これが市場環境に常に対応した経営方法のひとつになります。

■提案営業ができていますか？　営業が価格競争になっていませんか？
たいていの中小企業は耳の痛い話かと思います

■自社の商品、サービスを売る。そのため顧客の法人、個人に商品、サービス・]価してほしい。
当然の想いです！！

■「営業力」言い換えれば「組織の競争力」これが強くなれば、市場環境に遅れを取ることはありません。

■「知財経営戦略」の手法を取入れ、今までとは違う観点で「営業力」を強くします。宣伝費用の増大、営業スタッフの大量導入、気合い、根性での営業とは別のポイントで強化します。

■単純な売上規模や収益の率だけでなく、将来的に従業員、取引先、利害関係者に対し、魅力的な企業になる。

■企業を運営する経営者がもっとも意識しなくてはいけない課題です。そのために企業は勝ち残り、生き続けなくてはいけません。

■生き続ける企業、継続してる企業はアイデアを知的財産として理解し、運用しています。